Rapor kılavuzu
ADI'nin beş yıllık yeni planı dijital + DTC'yi önemli bir kalkınma yönü olarak alıyor ve Büyük Çin bölgesi şirketin en önemli büyüme gücü haline geldi. Çin'in spor giyim pazarı konusunda iyimseriz, aynı zamanda Çin'in önde gelen giyiminin dijital dönüşümü konusunda da iyimseriz.
Önemli yatırım noktaları
ADI yeni beş yıllık planı açıkladı, digital + DTC de çığır açan odak noktası oldu. ADI 20q4 performansını açıkladı, şirket bir bütün olarak ve büyük Çin bölgesi 20 yıl sonra ilk kez tek çeyrekte pozitife döndü ve şirketin geliri% 1 / Büyük Çin bölgesi geliri +% 7 arttı.
Daha da önemlisi, ADI 21-25 yıllık yeni beş yıllık planı açıkladı ve Nike ve Anta ile birlikte dijital çağa girdi. Adi tarafından yayınlanan ve tüketicilere odaklanan 21-25 yıllık planda, ADI marka itibarına, tüketici deneyimine ve sürdürülebilir kalkınmaya odaklanıyor. Belirli uygulama yönünden:
(1) Marka itibarı açısından, ADI beş temel kategorisini belirlemiştir: futbol, koşu, eğitim, açık hava sporları ve spor hayatı. 2025 yılına kadar bu beş kategori ADI'nin gelir büyümesinin %95'ini oluşturuyor olacak. Aynı zamanda, Nike gibi, ADI da önümüzdeki beş yıl içinde kadınların tüketim gelirlerinin yıllık ortalama büyümesinin çift haneli olmasını umarak pazardaki kadınların oranına daha fazla dikkat ediyor.
(2) Tüketici deneyimi açısından DTC ve üyelik projeleri ADI'nin temalıdır. İlk olarak, ADI önümüzdeki 25 yıl içinde üyeliğini 150 milyondan 500 milyona çıkarmayı umuyor. İkincisi, ADI hızla bir DTC ağı kuruyor. ADI, çevrimiçi ve doğrudan kanallardan oluşan DTC sisteminin önümüzdeki 25 yıl içinde şirketin gelirinin yarısını oluşturacağını ve önümüzdeki beş yıldaki gelir büyümesinin% 80'ine katkıda bulunacağını umuyor. ADI, e-ticaret satışlarının 25 yıl içinde mevcut 40 avroya kıyasla ikiye katlanarak 8-9 milyar avroya çıkarmasını ve şirketin gelirinin %20'sini oluşturmasını umuyor. Aynı zamanda, bir yandan şirket kendi kanalında bir dijital sistem kurmalı, diğer yandan ortaklarının dijital yeteneğini hızlandırmalıdır.
(3) Sürdürülebilir kalkınma açısından ADI, sürdürülebilir malzemelerin oranını %60'tan %90'a çıkarmayı ve 25 yıl içinde her ürünün karbon ayak izini %15 azaltmayı umuyor.
Marka konumlandırma ve sürdürülebilir kalkınma çabalarının yanı sıra dijitalleşme ve DTC'nin de ADI'nin tüketici deneyimini teşvik etmesinin en önemli parçası olacağını görebiliyoruz. ADI, ürün geliştirme, üretim ve nihai satışları dijitalleştirme umuduyla önümüzdeki 25 yıl içinde dijitalleşmeye 1 milyar avro yatırım yapmayı planlıyor. ADI, daha büyük bir dijital ekip kurmak için 21 yılda 1000 dijital yetenek almayı umuyor.
Addy'nin yeni beş yıllık planında, Büyük Çin odak noktası olacak ve gelirin önümüzdeki dört yıl içinde düşük çift haneli büyümeyi sürdürmesi bekleniyor.
ADI, şirketin genel gelirinin 21-25 yıl içinde yıllık% 8 -% 10 artacağını, faaliyet karı marjın 19 yıl içinde% 10'dan% 12 -% 14'e ve net kârın yıllık% 16 -% 18 artacağını umuyor.
21. yılın başından bu yana ADI, Büyük Çin bölgesini Kuzey Amerika ve EMEA'ya paralel üç temel bölgeye ayırdı. ADI, Büyük Çin bölgesinin 21'inci yıldan 25'inci yıla kadar dijitalleşme ve doğrudan pazarlama kanallarının rehberliğinde her yıl ortalama düşük çift haneli büyüme oranını (21 yıla dayanarak) korumasını ve genel gelirdeki oranının 20'nci yılda %22'den yaklaşık %28'e yükselmesini umuyor. Büyük Çin'deki 15-19 yıllık gelir ve iki katına (2,5-5,3 milyar) dayanarak, ADI'nin hala böyle yüksek hızlı bir büyüme hedefi ortaya koyduğuna inanıyoruz, bu da şirketin Çin'in spor giyim pazarına yeterli güvene sahip olduğunu tamamen gösteriyor.
Dijitalleşmenin genel yönü sektörün fikir birliği haline geldi ve başlamada öncülük eden sektör liderleri konusunda iyimser olmaya devam ediyoruz
ADI'nin beş yıllık planından şunları açıkça görebileceğimizi inanıyoruz: (1) ADI, Çin'in spor giyim pazarı hakkında iyimser; (2) uluslararası devler DTC ve dijital yolu tanır. Nike'ın dijital ve DTC'yi ortaya koymada öncülük edip sonuç elde ettikten sonra, bu daha rafine ve daha verimli çalışma şeklinin gelecekteki gelişimin endüstri tarafından tanınan bir yolu haline geldiğine inanıyoruz.
Çin'in önde gelen hazır giyim şirketleri arasında Anta, bazı franchisee'leri kurtarmak, çevrimiçi satışların ve çevrimdışı doğrudan satışların oranını artırmak ve resmi web sitesi inşaatı, genel CRM modelinin kurulması, emtia akıllı projeleri ve dijital platform dahil olmak üzere dijital sistemin inşasını güçlü bir şekilde teşvik etmek için DTC stratejisini önerdi. DTC'nin daha verimli ürün ciro sistemini ve anta'nın uzun vadeli hızlı büyümesi için sağlam bir temel atabilecek dijital sistemin tüketici talebine ilişkin daha hızlı ve doğru geri bildirimlerini dört gözle bekliyoruz. Aynı zamanda, hızlı moda pistinde, taipingniao'nun hızlı moda alanında yeni atılımlar aramak için kendi dijital sistemini kurmak için 800 milyon yatırım yapması bekleniyor.
Çin'in giyim markalarının dijital yol ilerlemesinde temsilcisi olarak Anta spor ve taipingniao'yu dört gözle bekliyoruz, iyimser olmaya devam ediyoruz.
Risk ipucu: Salgın tekrar tekrar terminal tüketimine beklenenden daha az yol açar.
